12 señales de que tu implementación de ERP está en riesgo

Antes de empezar

☐ Nadie de tu empresa tiene tiempo asignado para el proyecto.

☐ No hay procesos escritos de cómo trabajan hoy ventas, compras e inventario.

☐ La cotización tiene "horas adicionales" sin tope.

☐ El proveedor no te dijo quién estará en tu proyecto ni cuántas horas.

Durante la implementación

☐ Las fechas se mueven cada semana y nadie explica por qué.

☐ El proveedor solo habla con TI, no con contabilidad ni con operaciones.

☐ La migración de datos se deja para el final.

☐ Nadie ha probado un ciclo completo: de la venta al cobro y a la contabilidad.

Después del arranque

☐ Tu equipo sigue llevando un Excel "por si acaso".

☐ Los reportes contables no cuadran con lo que sabes del negocio.

☐ Cada cambio pequeño cuesta un ticket y varios días.

☐ Ya no confías en los números que te da el sistema.

Cómo leerlo

0 a 2 marcadas: vas bien.
3 a 5: conviene revisarlo antes de que crezca.
6 o más: tu proyecto necesita un rescate ahora.